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资源集 产品数据分析的案例和经验总结
鸵鸟 鸵鸟 16个月前创建 5小时前更新 共78条资源
对于产品经理、运营从业者来说,数据分析是基本能力,通过数据可以看到一些深层次的问题,同时优化内部的产品方案和运营手段,在这个集合当中。主要整理关于数据分析的一些内容。
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工作中,我们的产品每月都会涉及大大小小的活动。做了那么多的活动分析,你真的明白什么是活动分析吗?小编梳理以往活动分析经验,从什么是活动分析?活动数据跟进?以及怎么做活动分析对活动分析做个简单的复盘。 什么是活动分析? 活动分析从字面上理解可拆分为活动+分析两部分。活动部分主要是对活动方案,活动目的的理解,明确活动目标,并将活动流程、目标翻译成相应的数据指标。而分析则包括两...
描述: 讲的是活动运营的分析流程,适合运营者参考。
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现在互联网上关于“增长黑客”的概念很火,它那“四两拨千斤”、“小投入大收益”的神奇法力令无数互联网从业者为之着迷。 一般来说,“增长黑客”主要依赖于企业的内部数据(如企业自身拥有的销售数据、用户数据、页面浏览数据等),以此为依据进行数据分析和推广策略拟定。但是,如果遇到如下几种情况,“增长黑客”就捉襟见肘了:
描述: 讲的很详细,初期没有数据,可以慢慢搭建数据的对外和对内框架。
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“所有的可规模化系统,都必须自动进行绝大多数的操作。” “‘模式为先’(schema-first)的产品永远无法规模化。唯一的选择是采用‘模式为后’(schema-last)的产品。” “需要进行具体的域操作时,只有协作性的系统才可实现规模化。” “为了实现可规模化,任何的统一计算必须在多个核心和多个处理器上运行。” “尽管存在第四条原则,但真正的可扩展应用需要复杂性低于N ** 2的...
描述: 数据分析的关键因素:数据统一。
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“勿忘初心,方得始终”,今天是产品刘给大家做的分享,做数据分析前要想好针对的问题是什么,想通过数据分析解决什么问题,数据分析的结果能帮助你达到什么目的,对现阶段你的产品有何实际的意义! 做好数据分析需要考虑三个问题,数据从哪来,数据到哪去,数据怎么去?今天我们来讲讲数据怎么去的问题,也就是数据分析步...
描述: 数据分析的结果才有价值
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有一个好的现象,近几年用户体验设计蓬勃发展,越来越多的产品设计开发同仁认识到一个产品的设计开发需求,不应该是由繁杂的功能特性堆积起来的,而是应该由核心价值用户场景作为思考基础,有效串联产品提供的功能特性而形成的。这是好事,我们做产品需求分析时,看到的不再仅仅是一张成百上千项功能的Spreadsheet,同时还有鲜明的Persona和真实的Scenario,让产品设计更有效更有针对性。 深挖...
描述: 讲的是用户行为分析的三个要素,值得借鉴。
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最近两个月我将大量的精力放在了业务分析团队的组建和管理上。不断解决日常中遇到的协作问题,使我学到了一些分析技术以外的知识。由于人多事儿多,所以出现了不少很好的协作案例,值得推广。 分析师尽早介入业务。 运营伙伴做好合理排期。 及时反馈。 利用现有数据源解决问题。许多时候,我们并不是缺乏数据,而是“懒”,不去挖掘现有的数据集的潜力,导致分析师觉得有很多简单重复需求。 ...
描述: 认可文中的观点,数据分析最重要的是了解产品业务,进行深入的路径分析。
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文|李少加(《进化式运营》作者) 插画|高效芸 对职场精英而言,「事实」永远比「主观判断」更重要。 「数据分析」能力俨然已是当下各行各业精英的标配能力。 那么,数据分析到底为何物?我们又该用数据之眼洞察真相,进而以「数据驱动增长」? 本文,李少加将以「公众号数据分析」为例,无论你是否为运营人,都将从中获得全新...
描述: 很有章法的运营过程,从不同策略的数据见效,进行最佳调整。
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很久以前,大家还不怎么专门谈用户体验的时候,关于如何设计出一款好用的产品,大家基本只能靠猜。没有参照,也没有数据,那时候的设计师们凭借着自己的直觉、品味以及知识来设计一切。 时过境迁,现在大家都非常重视用户的体验,也有越来越多的人参与了进来,建立了更加具体的知识体系,而更更重要的是,我们学会了用数据来“量度”体验。即便用户不去app store进行评论,我们也能够获得非常详细而且具...
描述: 需要从多个维度判定设计的符合性。
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为什么眼下大量企业的数据案例难以凸显价值?其中很重要的一点是,产品经理不懂数据。很多的产品经理还停留在以前做产品的阶段,靠感觉来做产品并不知道如何用数据来改善产品,更没意识到数据巳经成为了做产品的核心原材料。 过去的IT时代我们只是简单的使用数据,很少为了解决问题而提炼过数据。为什么我要强调提炼过的数据?因为如果我们要让数据产生价值,让更贴身的数据分析框架去解决用户的实际问题,
描述: 让更多数据嵌入到产品之中,产生价值。
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获取:AARRR指标第1部分 我们正在开启一个关于AARRR指标框架(海盗指标)的系列文章。AARRR指标以收入和增长为目标,通过内在5个指标间的逻辑关系改善并推动业务增长。在这个系列文章中我们将详细介绍AARRR指标框架的每个组成部分以及在驱动业务及收入增长过程中的使用方法。 AARRR指标框架的创建者是Dave McClure。因为读音非常像海盗喊话,因此也被称为海盗指标。...
描述: 通过业务分析找到合适的测量方法。
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