作为领导应该具备什么样的素质

【职场攻心之观点】 火车快不快,全靠车头带。领导,作为一个团队的引领者、管理者,其自身素质的高低直接决定着业绩完成的好与坏、团队配合的强与弱、员工成长的快与慢,关乎企业发展愿景的实现与否,关乎个人理想抱负的实现与否。领导素质是一个综合性的概念,从狭义来讲,这里面包含着专业素质、管理才能、道德品行等等,从广义来讲,则包括领导智慧、眼界格局、人格魅力等等,但职场攻心认为,狭义也好、广义也罢,总结归纳为一点那就是领导力。

作为领导应该具备什么样的素质图1

首先,要充分认清领导力的作用(关键词:灵魂)

领导力是一个团队整体战斗力的灵魂。有句话讲的非常好:强兵先强将,兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个绵羊率领的狮子队伍打不过一只狮子率领的绵羊队伍。为什么?绵羊和狮子的领导力差异使然。一个领导力较低的管理者,会受到个人思维、眼光局限,致使带队伍、干事业处处陷入瓶颈,从而难以形成良好的执行意识和强大的执行能力,无法制定有效的决策和计划,使团队工作走入一片混乱、无序的状态。而一个领导力较强的管理者,则会站在团队全局的高度,全方位建立“老板心态”,充分利用团队中一切可利用的资源,发挥团队成员的不同优势,制定针对性强、操作性强的决策和计划,带领全体成员以高度负责的态度和锐意进取的意识,朝着每一个既定目标奋力攻坚,从而达到事业的成功。

点石成金。优秀领导者的四个定律,身先士卒以率人,严以律己能服人,珍惜人才可聚人,胸怀宽广终得人。

作为领导应该具备什么样的素质图2

其次,要清晰知道什么是领导力(关键词:境界、心态)

一个具备较强领导力的管理者,要拥有三种境界、四种心态

1. 境界一:能干+巧干

很多领导也都是从基层岗位一步步攀登上来的,干事对他们来说是最基本的素质。因此,管理者在业务上必须具有拿得起来、放得下去的综合能力。面对各项任务,能够迅速反应,在最短时间内寻找到推进工作、解决问题的最佳方法和便捷思路,并知道如何指导带领团队成员查找工作中的短板和不足,缺什么补什么,持续在工作中发展进步。

点石成金。不说不干,等同废品;能说不干,等同次品;不说能干,等同正品;能说会干,才是精品。

作为领导应该具备什么样的素质图3

2.境界二:好品德+大智慧

有句俗话说的非常好:小胜靠智,大胜靠德。作为一个团队的掌舵人,首先必须要具备厚德载物、德行第一的品质,唯有如此,才能让你手下的员工所信服,让更多的人才主动走到你的身边,心甘情愿为你卖命。好品德的主要表现为,凡事尽量保持谦虚谨慎、戒骄戒躁,主动并善于查找自身的问题,总结经验,汲取教训,不断完善自己。大智慧的主要表现为,心胸宽广,不斤斤计较,做人做事往前看三步,不能光盯着眼前的丁点利益不放,而是要有舍有得,坚持做到小舍小得、大舍大得,追求长远的发展。

点石成金。智慧做事,高效经营,管好自己人,看好自己门,守土有责、守土负责、守土尽责。

作为领导应该具备什么样的素质图4

3. 境界三:听话+执行

每一个领导都有自己的上级,相较于上级而言,他就基层领导。那么,作为这一级的管理者,听话是工作的前提。针对上级安排布置的任务指令,不但要做到听的清楚,而且还要准确揣摩上级的意图,避免刚刚起步就选择了错误的道路,以至于日后开展工作会在错误的道路上越走越远。至于执行,那就是要做到不折不扣、雷厉风行,这是一种工作作风的体现。这里强调的一点就是,听话不是恭恭敬敬、言听计从,而是要用成效来说话,靠实绩来证明。

点石成金。上级要求你的不是你做了什么,而是看你做成了什么;上级关心你的不是用了多久做成了什么,而是达没达到预期目标。

作为领导应该具备什么样的素质图5

· 心态之一:合作共赢

一个部门、一个单位的成功,离不开管理者领导的团队全体成员之间的精诚合作,离不开队伍团结的智慧和力量。作为团队的火车头,要建立相互学习、有序竞争的良好氛围,只有这样,才能把工作开展好,让每一个员工都能切身感受到团队的凝聚力和向心力。一个团队的成功,不是某个人的成功,而必须是全体成员的成功。因此,作为领导者,要牢固树立合作共赢的心态,在提升自己的同时,在团队中打造科学合理的成长梯队,使每个人都能在职场中实现自身价值。

· 心态之二:甘于付出

没有付出何谈回报。职场事业千头万绪,身在各行各业都要踏踏实实、心甘情愿地付出勤劳和汗水,领导者也当如此。没有哪个领导者,是高高在上的,与员工同吃、同住、同劳动的精神依然需要发扬,这样才能以自身行动影响和带领团队成员朝着目标共同前行。

·心态之三:为己工作

这里所强调的“为己”,绝不是“人不为己天诛地灭”之类的自我中心说,而是把工作真正当成自己的事业来做,把企业当成自己的家来管,这就需要强烈的责任心。不要动辄逢人必吹自己为企业贡献多少,成天沉浸在早已尘封的功劳簿里,如若这样,就会蒙蔽领导者的双眼,看不清自己的职业发展之路。

·心态之四:本领恐慌

常人有言:生命不息,运动不止。我在这里作以小小的修改,那就是“生命不息,学习不止”。如果一个领导者认为,以目前的学识和经验,已经不需要再学习什么了,那就大错特错。社会是在发展变化的,每天都会有新的事物出现。如果不注重知识的更新,那么不断涌现出的新型人才势必会取代你的位置,压缩你在职场上的生存空间。这句话,绝不是危言耸听。

点石成金。良好的心态,是做好一切事情的前提和基础。一个领导者,心态的变化直接反映在决策和行动上面,团队成员们所等待的是一个个正确的决策,观望的是富有感召力的行动。

作为领导应该具备什么样的素质图6

最后,要知道如何提高领导力(关键词:担责、转化、激励、习惯)

领导力的提升,不是一朝一夕的,而是要坚持不懈、循序渐进,唯有如此,方可做到积沙成丘、集腋成裘,逐步成长为一位优秀的领导者。那么,如何做呢?

第一,能主动担责。无论哪一级的管理者,应当调整职场心态,在必要时候能够站出来为团队主动承担责任。有一个效应叫做“羊群效应”,比如一个部门负责人如果能够勇于担责,为下属和同事分担压力,那么整个部门就会形成良好的责任意识;一个单位负责人如果能够勇于担责,为班子副职缓解压力,那么整个单位的干部员工都会上行下效,体现出强烈的责任与担当。

作为一个领导者,要懂得责权利对等。上下级的职位有差别,责任大小也非常明确。走到某个领导岗位,既然能够享受这个岗位给予的待遇,也应该承担问题带来的风险。不能出了问题就往其他人身上推,功劳归自己,问题归下属。作为一个领导者,不仅要有承担责任的勇气,更要看到承担责任并非坏事。

点石成金。如果你是一个担当者,上级会对你抱有更大的希望,对你的能力也会更加放心。

作为领导应该具备什么样的素质图7

第二,抓角色转化。“服务型”领导风格,在各类团队都大受欢迎。服务型领导绝对是一个既谦逊又懂得大智慧的管理者。在日常工作中,尝试着转化一下自身的角色,改变以往的长官风格,沉下身子真心帮助下属。比如,“除非你成功,我才为你服务”可转化为“我为你服务,指导你成功”;“我是你的领导,所以你该听命于我”可转化为“身为领导者,所以我应该帮助你完成工作目标”。

点石成金。当今时代,80后、90后在各行各业的团队中占据了大半壁的江山,他们的理想上级是服务型领导,倘若如此,才能使他们产生被重视的感觉,从而激发最大潜能。

作为领导应该具备什么样的素质图8

第三,会激励员工。在职场中,想要马儿跑却不给马儿吃好草,这是万万不可的。说到底,给予团队成员最核心、最有效的激励就是加速让他们成长,时机成熟后主动为他们提供平台、开拓空间,松开“马儿”的缰绳,让其自由徜徉在无际的大草原上。针对每名员工的特点,为其量身制定“生涯规划”和“发展计划”,帮助每个员工做好自我分析,为他们寻找将来在职场中的可能发展路径和明确方向,配合制定成长内容和行动清单,按照既定路径坚持走下去。

点石成金。这种帮助员工制定发展规划的方式,不仅可以加快发现人才、培养人才,而且还能最大限度地提升员工对企业的忠诚度,对留才也起着重大的作用。

作为领导应该具备什么样的素质图9

第四,有良好习惯。良好的习惯是成功的一半。这里所提到的习惯,绝不是生活习惯,而是职场管理习惯,只要你能够持续运用好,领导力自然会不断进步和成长。一要学会关怀员工。所有员工都渴望被关心、被关怀,如果能够让他们感受到你对他们感兴趣,人们总是愿意靠近提升自己的人。二要学会了解员工。最好的方法就是做一个倾听者,尽可能抽出一定时间与员工建立私人关系,多了解他们的个性、喜好、脾气等等,学会站在员工的角度思考和看待事情。三要学会尊重员工。尊重他人就是尊重自己。能够包容他们的缺点,欣赏他们的特点,包容他们的个性,理解他们的难处,以诚相待,方可最大限度地激发员工的积极性和创造性。四要学会为员工争利。要让他们的付出得到肯定和回报,利用领导岗位职权,为下属谋求一定的物质激励和精神激励,以此增强团队的责任心和向心力。

点石成金。良好的习惯,能够充分展现领导者的魅力,这也是提升领导艺术的一个关键。

—END—


☀ 大家好,我是职场攻心,就职于大型央企近二十载,先后在生产一线、总部机关从事技术管理、HR管理、办公室管理等工作,现为职场领域大讲堂咨询师、内训师,欢迎关注@职场攻心,陪伴你一起缔造职场辉煌!☀

。个人点滴看法供参考。

人们常说:这个人素质很高、那个人素质很低。而何为素质?是天生的,还是后天形成的?本人观点是,有天生的因素与后天的培养教育相结合形成的。

针对“领导”应具备什么素质的问题,个人观点认为,必须具备如下几个方面:

一是,自信“度”。自信不是自大、自傲,不是盲目,而是对自己有高度的信心,有自信才能促进成功。

二是,求知“度”。自信不是空想,而是来源于不断地求知,其根本就是善于学习、善于总结、善于领悟。

三是,耐劳“度”。坚韧不拔的意志是领导团队或某一事业成败的之基础。往往最后“一里路”是决定成败之关键。

四是,抗压“度”。事业是不可能一帆风顺的,困难是不可避免的,没有足够的抗压能力和思想准备,半途而废就是结果。

五是,包容“度”。做为领导要赢得尊重与信任,唯一的也是最佳的方法是真诚,而真诚的体现也就是懂得包容与胸怀的开放与大度。

六是,言行“度”。言行不一,朝令夕改,表里不一,不要说做为领导,就是做为一般的人,其最基本素质都达不到。

七是,洞察“度”。看事物就要看其本质,只有洞察事物之本质,才能充分发挥想象能力,才能准确制定战略与战术,才能带领导团队朝着成功的方向发展。

八是,责任“度”。敢作敢当是领导的最基本素质。否则,其所领导的团队必是一盘散沙。

最后,只有达到了上述之“素质”,魅力“度”就不言而喻了。有了高度的魅力,而做不好领导,我看世界上是少有的。

作为领导应该具备什么样的素质图10
作为领导应该具备什么样的素质图11
作为领导应该具备什么样的素质图12

原创文章,作者:小墨,如若转载,请注明出处:http://www.mojiax.com/zhishi/31973.html

(0)
上一篇 2022-04-26 10:24
下一篇 2022-04-26 10:26

相关推荐

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。